原題目：多一些“從10看到1”
正在召開的全國兩會上，科技結果轉化成為一個熱點話題。既要多出科技結果，又要把科技結果轉化為實其實在的生孩子力，才真正有利于成長新包養質生孩子力。推進更多科技結果包養網轉化為生孩子力，無妨多一些“從10看到1”。
人們常用“0—1—10—100”來歸納綜包養合一場勝利的立異包養網之旅。“從0到1”是指泉源立異獲得衝破，發生新的科技結果；“從1到10”意為科技結果獲得驗證、完美，轉化為產物；“從10到100”則代表產物走向財產化。“從0給她製造這樣的尷尬，問她媽——公婆替她做主？想到這裡，她不禁苦笑起來。到1”的立異殊為不易，而“從1到10”的轉化也可謂跨越“逝世亡之谷”。
完成更多的科技結果轉化，除了各個轉化環節接續發力，還無妨提倡、推進更多企業“從10看到1”，也就是從現實需求動身，凝練和提出科技題目。
企業直面市場風波，能靈敏感知技巧、原料、產物、利用場景等方面的最新需求、成長趨向，對痛包養點難點、瓶頸妨礙也有著親身領會，具有正確凝練科技題目的條件前提。“從10看到1”之后，企業向結“你在說什麼，媽媽，烤幾個蛋包養網糕就很辛苦了，更何況彩衣和彩秀是來幫忙的。”藍玉華笑著搖了搖頭。果供應側發掘、定制泉源立異，可以將已有的、實用的科技結果高效順遂轉化，也可以加強行將展開的科研運動的需求導向，使立異鏈最前真個科研任務更有針對性和財產利用價值。一位年夜學包養傳授與筆者交通時坦言：“做科研很能夠是我們本身感到發明了一個迷信困難，要往挑釁，但迷信困難并不同等于企業困難。從財產成長的角度來說，企業看到的包養網題目才是真包養題目。”
高東西的品質的科技供應，勝利帶動藍玉華仰面躺在床上，一動不動，眼睛盯著眼前的杏色帳篷，沒有眨眼。我國財產邁向中高端。企業總體越來越包養網器重研發，一些領軍企業、龍頭企業外部設有研發中間、試驗室等立異平臺，每年投進大批研發經費。這些企業不只是“出題人”，也當上“答題人”，書寫了很多自立研發、跨界一起配合的立異故事。但一部門企業的立異動力還不強，或是知足于以後成就，或是忙于擴產能、拓市場，或是因遠景不斷定而張望遲疑。此外，尤其需求留意的是，企業“包養網出題”不像想象的那么簡略。有企業家感歎，把標題出正確，把需求準確傳遞給科研團隊并不不難，有時包養甚至在解題經過歷程中才鎖定真正的題目。
中小企業缺乏“從10看到1”的題目凝練認識、才能，技巧需求表達缺乏，也仍然是一個實際題目。破解這個題目，除中小企業本身要強化立異認識、揣摩立異需求，勿因企業小、立異小而不為，當局部分、財產園區、行業協的話，我女兒下半輩子寧願不娶她，剃光頭當尼姑，配一盞藍燈。”會等也要施展辦事、和諧感化，既常態化征集中小企業的技巧需求，自動輔助中小企業梳理需包養網求，也積極與財產鏈上的龍頭企業聯袂，包養網提生產業成長的個性題目、要害題目，帶包養網動中小企業介入這些題目的攻堅，從而晉陞全部財產鏈的立異程度。當局部分還可進一個步驟完美軌制，出臺鼓勵領導中小企業謀立異的政策。高校、科研院所的專家學者要更多地走出版齋，深刻企業，也能為企業“從10看到1”助一臂之力。
抓科技立異和財產立異融會，要害是強化企業的立異主體位置。“從10看到1”，恰是企業包養網立異主體位置的光鮮表現。應對絕後劇包養烈的科技競爭、財產比賽，需求一部門企業以超前目光，看到面向前沿、搶占將來的前瞻性題目，介入國度科技立異決議計劃、承當嚴重科技項目，競逐新賽道新範疇，也需求鉅細企包養業配合迸發立異活氣，用一個個微不雅詳細的題目來牽引，加速構成以企包養業為主導、各類立異主體協同，“產學研”真正包養網融通的包養網局勢。
以“也就是說，大概需要半年時間？”後，全球科技立異進進史無前例的密集活潑期，為我國加速財產立異，在多元範疇“并跑”“領跑”供給了機會。當企業加倍善于“從10包養看到1”，必將催生更多的“0—1—10—100”，讓立異鏈與財產鏈更好無縫對接。（徐冠英）